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海尔在美国南卡罗来纳州建设其在北美的第一个家用电器生产基地

作者:  来源:未知  发表时间:2019-12-26 11:29  热度:

海尔在美国南卡罗来纳州建设其在北美的第一个家用电器生产基地

以美国为起点,海尔在随后的十几年里,将海外创牌的范围逐步扩大至日本、欧洲、澳洲、南亚等国家和地区,并且建立起本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”模式,成为当地人眼中的本土品牌。可以说,在舆论中逆流前往美国,让海尔找到了撬动海外市场的密码。国际权威机构数据显示,现在,海外每10台中国品牌的白色家电,7台是海尔品牌。

与此同时,张瑞敏还在苦苦思索解锁企业从大到强的密码。

正如张瑞敏所说,2005年之前,海尔是从0到1、从无到有,企业靠的是质量溢价;2005年之后,海尔从1到N,要在全球化竞争中成为强者,必须依靠品牌溢价。

但是,传统模式下的现代企业大多是遵循西方管理体系建立,严格的科层制组织架构、下级对上级的绝对服从等等,限制住了员工的创造力,也就无法从内部为品牌增值提供更强大的驱动。严峻的现实,倒逼张瑞敏开启新一轮的自我颠覆。

就在2005年,海尔的“人单合一”模式诞生,其强调员工与用户融为一体的新格局,意图打破传统企业的科层制金字塔,驱动员工向“创客”演变,即员工有权根据市场的变化自主决策,同时根据为用户创造的价值自己决定收入……种种“反常规”的尝试曾引来无数质疑的声音。

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